Принципы оценки потенциала предприятия

Принципы оценки потенциала предприятия

Редакционно-издательские услуги Международные публикации Бесплатные вебинары. Особенности оценки инновационного потенциала малых предприятий Предыдущая статья Следующая статья. Авторы: Е. Гончарова , Ю. Библиографическое описание статьи для цитирования:.



Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Содержание:

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Она поможет:.

Особенности оценки инновационного потенциала малых предприятий

Кадровый ресурс с точки зрения предприятия — это совокупность работников предприятия, формирующих материальные и нематериальные активы, вносящих вклад в производство продукции, услуг через принятие и исполнение решений, направленных в конечном итоге на получение прибыли. Оценка кадрового потенциала ресурсов для многих предприятий является проблемной, что отрицательно сказывается на результатах их деятельности.

Кадровый потенциал является сложной и многогранной категорией и включает следующие основные компоненты, рассматриваемые с позиции предприятия — физическое и психическое здоровье, нравственность и умение работать в коллективе, творческий потенциал и активность, способность к адаптации и решению многопрофильных задач, образование, профессионализм, ресурсы рабочего времени. Каждая из компонент кадрового потенциала является относительно самостоятельным, но при этом тесно взаимосвязанным ресурсом.

Для эффективной деятельности необходимо рассматривать влияние всех этих составляющих на функционирование предприятия на различных этапах его развития и осуществлять управление данными ресурсами. Необходимость анализа и оценки кадрового потенциала определяется, в первую очередь, тем, что возможности и способности работников организации могут быть задействованы либо полностью, так и не задействованы в трудовой деятельности, то есть группы сотрудников обладают способностью развиваться и изменяться.

Под эффективным управлением кадровым потенциалом понимается приведение в соответствие способностей работников целям и условиям развития организации. Эффективное управление и использование кадрового потенциала предприятия необходимо, так как многие предприятия выполняют не только собственную программу экономического развития, но и выполняют государственный заказ [1, c.

Например, работы, которые выполняли работники строительных предприятий в Российской Федерации, в ходе восстановления жилых домов в Благовещенска в ходе реализации федеральных программ [2, c.

Любой срыв в выполнении государственного заказа приведет к неэффективному использованию бюджетных средств [6, c. А это в свою очередь, приведет к необходимости организации новых конкурсов на госконтракты и еще большие государственные расходы и затраты времени на исполнение работ и увеличение срока социальной незащищенности и неудовлетворенности населения [5, c.

Именно поэтому, для любого экономического субъекта важно оценить кадровый потенциал, который будет использоваться для осуществления производственной программы и иных обязательств.

При расчёте эффективности труда идеально была бы такая методика, которая позволяла бы обеспечить:. Наиболее и всестороннее изучение эффективности использования кадрового потенциала предприятия возможно только при осуществлении вышеперечисленных процедур анализа [7, c. Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху и предприятию сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих, которые определяются отношениями:. Фактическая численность рабочих низших разрядов выше плановой, а высших 5,6 — снижена по сравнению с плановой.

Изменение структуры рабочих в исследуемом предприятии приводит к необходимости изучения их квалификационного уровня, который должен определяться на основе сопоставления фактического среднего тарифного коэффициента по предприятию в целом с плановым.

Для этого устанавливают следующие показатели:. Таким образом, из расчетов видно, что фактический средний тарифный коэффициент ниже планового на 0,11 1,81 - 1, Это свидетельствует о том, что фактический квалификационный уровень ниже планового, что, безусловно, снижает эффективность работы работников предприятия.

Для эффективной оценки кадрового потенциала используют следующие принципы: тщательная аналитическая подготовка, направленность на улучшение качества работы; конфиденциальность предоставляемых для анализа данных; всестороннее непредвзятое обсуждение итогов проведенных аналитических исследований и расчетов; соответствие деловых и личных качеств человека и их соответствие занимаемой в организации должности; надежность и унифицированность используемых критериев, достоверность используемых методов поощрения и симулирования трудовой деятельности работников.

К рассмотренным выше показателям предъявляются такие требования, как полнота и достоверность отражения результатов исследования, конкретность и отсутствие двойственности, обеспечение сопоставимости результатов, как с предыдущим периодом, так и с достижением других предприятий.

При рассмотрении данного вопроса необходимо использовать существующие подходы и методы оценки кадрового потенциала. Методы, применяемые кадровыми службами в оценке потенциала системы управления персоналом и потенциала самого персонала можно также разделить на две группы:. Следует отметить, что одним из таких подходов является оценка потенциала всего персонала исследуемого предприятия.

В данном случае трудовая деятельность определяется как достижение конечного результата работы предприятия в оцениваемом периоде. В качестве показателей могут быть использованы такие величины: объемы товарной, объем реализованной продукции или реализованных товаров, величина чистой продукции, величина прибыли, величина себестоимости продукции, величина рентабельности, срок окупаемости капиталовложений и другие.

Подход имеет свои преимущества, но он не учитывает того, как, какими способами и средствами достигнуты конечные результаты. Качественные методы являются неформализованными и они, как правило, нацелены на получение необходимой информации путем детального исследования небольшого по объему материала.

Данный подход предлагает проводить оценку эффективности работы системы управления персоналом в зависимости от форм и методов работы с кадрами. В этом случае критериями будут выступать структура персонала, уровень квалификации, текучесть кадров и т. Одной из важнейших качественных характеристик трудового потенциала является образовательный уровень персонала. Существует множество подходов и методов к оценке кадрового потенциала. Предприятие выбирает один из них или использует несколько методов одновременно для более эффективной оценки.

При проведении анализа необходимо проанализировать несколько методов, ведь в зависимости от того, какой метод будет выбран, и насколько качественно его используют, будет зависеть его эффективность, а значит и правильность принятых управленческих решений, основанных на результатах оценки. В данном случае, стоит проиллюстрировать данный анализ на примере конкретного предприятия. При этом это касается работ, которые не требуют самой высокой квалификации при выполнении производственного задания.

При этом необходимо заметить, что речь идет о заданиях, которые не требуют особенностей обработки сырья и знаний и опыта, соответствующим только 6 квалификационному разряду.

Очень часто руководители многих предприятий не проводят данный анализ для целей оптимизации расходов на оплату труда и снижения численности рабочих, подлежащих сокращению. А проведение данных аналитических процедур позволило бы снизить социально-экономическую напряженность не только в рамках конкретного предприятия, но и в регионе в целом, а также снижения расходов на выполнение госзаказов [4, c. Условия размещения Заявка на публикацию Оплата Архив журнала Учебные пособия.

Целью данной работы является выявление тенденций в развитии оценки кадрового потенциала предприятия. В данной статье рассмотрены особенности методики анализа эффективности использования кадрового потенциала экономического субъекта. В работе рассмотрен на фактическом примере порядок оценки кадрового потенциала предприятия-производителя. Автором предложены рекомендации по осуществлению анализа эффективности использования персонала предприятия, с учетом необходимости нивелирования социально-экономической напряженности в условиях стагнации экономического развития и замедления экономического развития в Российской Федерации.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Оценка бизнеса: цели, подходы и методы определения стоимости предприятия

Основная роль в обеспечении оценочной деятельности информационными ресурсами принадлежит государственным органам. Заданием которых является формирование нормативной базы оценки стоимости объектов собственности. Поставщиками информационных ресурсов выступают государственные органы исполнительной и законодательной власти, средств массовой информации, информационные центры и непосредственно предприятия, объекты оценки. Основной орган государственной власти, который осуществляет государственную регуляцию оценочной деятельности в Украине есть Фонд Государственного имущества. Для определения стоимости объектов потенциала предприятий используют следуя нормативные документы:. Определяет правовые принципы осуществления оценки имущества, имущественных прав, профессиональной оценочной деятельности и ее государственной и общественной регуляции.

Принципы оценки стоимости потенциала

Управление потенциалом предприятия. Все источники запакованы в zip архивы! Для распаковки на android-устройствах Вы можете воспользоваться одним из сторонних приложений, например Total Commander.

Главная страница Редакция журнала Редакционная политика Аннотированный каталог Аннотированный каталог Аннотированный каталог Аннотированный каталог Аннотированный каталог Аннотированный каталог Аннотированный каталог Аннотированный каталог Аннотированный каталог Тематические разделы журнала Материалы научных конференций. Васильчук Е. Проблемы и методы прогнозирования финансовой несостоятельности предприятий c. Отмечается необходимость дополнительного учета и анализа деятельности лиц, заинтересованных в ухудшении финансового состояния предприятия. Салун М. Моделирование оптимальных параметров ресурсного потенциала промышленного предприятия c. Анисимова О.

Автореферат - бесплатно , доставка 10 минут , круглосуточно, без выходных и праздников. Евсеева Оксана Анатольевна.

Понятие и виды конкурентоспособности. Конкурентоспособность товаров и услуг.

2. Принципы оценки потенциала предприятия

Основной задачей диагностики состояния рыночного потенциала проблемного предприятия является количественная оценка уровня, а также тенденций изменения его доходности. В этом заинтересованы многочисленные рыночные субъекты, перечень которых приведен на рис. Прежде всего — это: собственники акционеры , управляющие и работники предприятия.

Материал: Конкурентный потенциал предприятия:сущность, структура,методика оценки — Учеб. Деятельность экономического субъекта предприятия представляет собой сложную систему, которая формализуется и описывается показателями и направлена на поддержание, а чаще — на повышение своего конкурентного потенциала.

Потенциал предприятия

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Граничный предельный продукт - это прирост объема производства в результате небольшого увеличения объемов одного из используемых ресурсов в расчете на единицу прироста продукции. Предельный продукт в физическом выражении измеряет такой прирост в физических единицах, он не учитывает то, каким образом цена продаж изменяется в зависимости от изменений объема выпуска. Предельный продукт в денежной форме равен предельному в физическом выражении продукту, помноженному на предельный доход в расчете на единицу дополнительного объема продаж, достигнутого в результате прироста выпуска. Реинвестиционный потенциал - Прибыль способна выполнять роль защитного механизма, предохраняющего предприятие от возникновения кризисных ситуаций, чреватых его банкротством. Генерируя валовую прибыль и капитализируя часть чистой прибыли, предприятие получает возможность осуществлять реинвестиции в развитие реальных активов. Рост собственного капитала, в том числе и за счет создания резервных фондов, способствует повышению финансовой устойчивости предприятия.

Сытова Юлия Сергеевна

УДК Подходы к оценке экономического потенциала промышленного предприятия. Кобзев Владимир Васильевич.

Глава 3. принципы и методы диагностики конкурентного потенциала Задачами оценки конкурентного потенциала предприятия являются: оценка.

Группа принципов, связанных с представлением владельца об имуществе: 1. Принцип полезности. Объект собственности имеет стоимость только при условиях полезности для потенциального владельца или пользователя.

В основе теории оценки лежит ряд принципов, которые являются основными в процессе выполнения оценочных процедур. Обобщающим для всех групп принципов, рассмотренных выше, является принцип наиболее эффективного использования , который заключается в учете зависимости рыночной стоимости объекта оценки от его наиболее эффективного использования. Под наиболее эффективным использованием понимают такое использование имущества, которое обеспечивает создание максимальной стоимости объекта оценки. Дата добавления: ; Просмотров: ; Нарушение авторских прав?

Существует три группы методов оценки собственности: 1 результатный; 2 затратный; 3 сравнительный результатно-затратный. Коротко их экономическую суть можно раскрыть таким образом: 1. Затратный имущественный - определяет стоимость объекту на основе суммы расходов на его создание и использование метод сравнительной единицы, метод количественной диагностики, метод замещения, метод дележа по компонентам и пр. Сравнительный рыночный - методы этой группы определяют стоимость на базе сопоставления с аналогами, которые уже были объектами рыночных соглашений метод парных затрат, метод статистических корректировок, экспертные методы сравнения и др.

Кадровый ресурс с точки зрения предприятия — это совокупность работников предприятия, формирующих материальные и нематериальные активы, вносящих вклад в производство продукции, услуг через принятие и исполнение решений, направленных в конечном итоге на получение прибыли. Оценка кадрового потенциала ресурсов для многих предприятий является проблемной, что отрицательно сказывается на результатах их деятельности. Кадровый потенциал является сложной и многогранной категорией и включает следующие основные компоненты, рассматриваемые с позиции предприятия — физическое и психическое здоровье, нравственность и умение работать в коллективе, творческий потенциал и активность, способность к адаптации и решению многопрофильных задач, образование, профессионализм, ресурсы рабочего времени.

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 12 октября , печатный экземпляр отправим 16 октября. Автор : Иванова Анна Андреевна. Дата публикации :

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Стратегия покупки ДЗ на публичном предложении [Академия дебиторской задолженности]
Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Софья

    У вас мигрень сегодня?

  2. Бажен

    Вы серьезно?

  3. stalpanti

    Давно искал такой ответ